精细化管理有效推进企业执行力提升

作者：谭爱娜

来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2015年第11期

谭爱娜

国网山东烟台市牟平区供电公司山东烟台264100

摘要院企业执行力是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策的操作能力和实践能力，是把企业发展规划变为客观现实的重要载体。经过多年的发展，目前现代企业管理体制基本完成建设，但是在企业经营管理过程中还普遍存在着一些问题,如制度约束力度不够、工作动力和压力不够、跟踪反馈不到位等，执行力的缺失己成为阻碍综合实力全面提升的一大弊端。因此，如何采取行之有效的措施，培养与建设一支素质高、执行力强的员工队伍，全面提升企业执行力,对企业的发展壮大具有重要意义。在执行力建设过程中，国网山东烟台市牟平区供电公司通过制定企业发展战略规划，通过全面开展企业管理诊断分析，查找问题所在，加强专业化管理，提升执行力精细化管理水平，最终实现企业管理的全面提升。

关键词院执行力；专业化；精细化

1健全完善组织机构袁充分发挥各专业监督管理职能

公司成立执行力管理委员会，由公司班子成员组成。负责执行力管理的监督和绩效考核的审定，制定企业发展战略目标，审批年度主要经济指标计划。职工代表大会负责对企业执行力进行分析和评价。办公室负责根据公司党委会、总经理办公会等会议议定的工作部署，随时确定督办事项，并进行定期通报、监督和考核。发展建设部负责组织起草企业发展战略规划、企业综合计划管理、组织企业标准体系建设、综合统计分析、企业经营活动全过程分析管理等工作。党群工作部（监察室）、审计部负责公司党风廉政、行风建设、审计、效能监察工作，负责具体实施经济责任制审计、内部工程审计、业扩工程审计、中层干部任中和离任审计等工作。党群工作部负责企业执行力文化的内部和外部推广，指导各部门开展企业执行力文化建设和宣传活动。

2加强诊断分析袁强化全过程管控

按照“统一组织、深度分析、全面诊断、注重实效”的原则，建立“统一领导、牵头部门主导、责任部门和单位配合”的工作机制，分专业开展诊断分析，及时掌控生产经营管理各方面情况，及时发现排查问题，及时制定措施加以整改，确保企业保持健康快速发展态势。

一是生产系统通过月度安全生产工作例会，对各级电网结构、设备状况和应急体系建设情况进行全面诊断分析，深入排查电网运行的薄弱环节和安全隐患，准确分析存在问题，制定合理的整改措施和实施计划，提高公司效率和效益，提高电网风险防控能力。

二是经营系统通过月度经营分析工作例会，开展经营效益全面诊断分析工作，要以提升经营效率和效益为核心任务，从经营效率、经济效益、市场开拓和优质服务四个方面入手，围绕电量、电价、成本、市场开展经营效益诊断分析工作，通过横向对比各县公司、纵向对比在全市排名情况，深入查找影响经营成效的主要因素，有针对性地提出改进管理的意见和建议，推动公司健康、稳定、可持续发展。

三是以“法治企业建设年”工作调度会、“三严三实”专题教育，定期开展全面诊断分析工作，以“一体发展”为导向，在领导班子建设、人力资源统筹、职工收入分配、电网管理体

制等四个方面，依据国家、国家电网公司有关政策规定和制度标准，结合管理提升活动，开展全面诊断分析，全方位、深层次查找在管理上存在的问题和薄弱环节，厘清现状，找准关键点，提出突破性、实质性的措施建议，切实提升县公司运营管理水平。

3以考核兑现为抓手袁加强执行力精细化管理

为充分调动全体员工的工作积极性，全面提升工作执行力，围绕公司中心工作，加强和创新激励考核机制，加大考核力度，公司发挥执行力的业绩考核导向作用，加强执行力精细化管理考核。公司成立由党政主要负责人为主任，班子其他成员、各职能部室负责人为成员的执行力业绩考核委员会，下设生产、经营、综合三个系统，设立业绩考核办公室，办公室设在人力资源部。公司建立起涵盖15个专业、788个小项的业绩考核体系，实施月度考核制度，真正做到严考核真兑现。截至目前，累计考核334次，涉及项目203个，涉考金额12万元。

4夯实管理基础袁管理创新能力明显增强

2012年，物资管理在全市县级公司横向对标排名第一，获烟台供电系统横向对标专业管理标杆。2013年，公司业绩考核进入全省前15名。信息系统深化应用进入全省前2名、位列全市第1名，公司被省公司评为“国网山东省电力公司信息系统深化应用先进县公司”。财务集约化居全省第29名、在全市保持前2名。运行管理获市公司专业标杆单位。供电所同业对标名列全市第3名。2014年，在全省同区段同业对标综合评价中，38项指标进入A、B区段，占比73.1%，管理指标排名第6，同比前进7名。运行管理获市公司横向对标专业管理标杆，供电所同业对标综合排名第5，1项成果获市公司优秀管理创新成果二等奖。2015年上半年，供电所对标2项弱势指标实现了段位提升。横向对标在全市综合排名第6，连续3个月横向对标位居全市前3名，其中，安全、运行、检修、营销服务4个专业累计排名前3名。申请专利11项，提报管理创新成果7项。组织班组开展QC、“五小”等管理创新活动，1项成果荣获国家级实用新型专利，1项成果获市公司优秀管理创新成果二等奖，3项成果获得烟台市职工技术创新成果奖。

5打造高素质人才队伍袁员工素质再上新水平

为提升全员执行力，公司高度重视教育培训工作，全面强化员工业务技能和学习文化水平。2015年上半年，安规、配电网规划、财务、业扩、供电服务等5个专业在省、市调考中，有18人次获得了个人、团体前10名的好成绩。重视人才培养，2012年以来，有9名员工申报后续学历，其中，本科毕业7人、研究生在读2人；有276名员工取得系统内职业技能鉴定，其中中级工35人、高级工223人、技师18人；有45名员工取得地方职业技能鉴定，其中，技师20人、高级技师25人。畅通员工成长成人通道，积极做好优秀人才选拔工作，公司拥有市级以上优秀专家人才20名,其中，省公司优秀人才后备2名、地市级优秀人才8名、地市级优秀

人才后备10名。截至2014年年底，公司人才当量密度达到1.0021，比2012年提高了0.0025。