内部竞聘管理办法

一、目的及原则 1.目的

为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间和发展机会，提高在职员工参与公司管理的积极性，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力，给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，实现公司人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围。 2. 原则

“公平、公正、公开、择优”原则； 二、组织机构及职责

1.成立内部竞聘评审小组：

主管级以下竞聘评审小组成员：竞聘岗位部门直属上级、人事行政部成员、竞聘岗位部门经理、项目副主任。

主管级及以上竞聘评审小组成员：竞聘岗位部门经理、人事行政部经理、项目主任、副总经理/总经理（需要时） 2.内部竞聘管理小组的责任：

每次内部竞聘工作将视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘执行小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和公告系列事项。

2.1小组成员的责任：收集和提供整个竞聘过程的资料；参与竞聘演讲评价工作；执行组长及副组长的其它工作安排。

2.2内部竞聘管理小组应确保整个内部竞聘活动： （1）按流程要求有计划、高效秩序地展开；

（2）具有较高的评估信度； （3）可能产生的负面影响降至最低。 三、内部竞聘岗位

1、公司各职能部门岗位均可采取内部竞聘形式补充。 2、竞聘条件

2.1通用要求：为人正派，工作积极主动，有强烈的事业心和责任感，良好的沟通协作能力、较强的团队合作意识。 2.2具体条件（以具体岗位要求为依据）

2.2.1年 龄：根据具体岗位确定。

2.2.2履历要求：具备应聘岗位所要求的基层工作经历。 2.2.3在职时间：正式员工

2.2.4 绩效要求：半年以来不曾出现低于90分以下； 2.2.5 行政处罚：未受过公司行政处罚（记过、警告处分）； 四、内部竞聘流程

1、内部竞聘需求审批：总部部门/各项目负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并通知到人事行政部，经汇总后报人事行政部经理审核同意，主管级及以上人员人事行政部需报送至总经理审批同意后，人事行政部方可以通知形式予以通告。

2、发布公告：人事行政部招聘中心以邮件、各工作群通知方式向全公司通告，其通告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。通知原则上应至少提前一周时间（特殊情况特别对待）。

3、报名：自发布竞聘通知之日起，符合条件且有意愿挑战自己的在职员工可填写《员工内部竞聘申请表》，按要求填好后交至人事行政部招聘中心（电子版需电话确认），方为正式报名。

4、资格审查：人事行政部招聘中心根据竞聘公告中的竞聘条件及要求与竞聘部门配合进行资格审查，确定符合条件的竞聘者人员名单。 5、组织评审

5.1评审方式主要以竞聘演讲为主，根据竞聘岗位不同考察竞聘者的不同素质且有所侧重。素质包括形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、沟通能力、计划能力和应变能力等。

5.2竞聘演讲以竞聘者的述职演说为主线。竞聘者述职演说应抓住所在部门工作重点，突出阐述任职期间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，对竞聘岗位的认识及今后工作的展望。

5.3评审时间：工作思路讲解15分钟，接受竞聘评审小组提问15分钟。 5.4竞聘演讲流程包括竞聘演讲、现场提问、评委打分等主要环节，也可根据实际竞聘岗位情况予以调整。（评分参考《内部竞聘评分表》）。竞聘演讲结束后，由人事行政部汇总评审小组评审分数，并上报至人事行政部，经人事行政部经理批准，次日公布评选结果公示。

6、结果公布：根据《内部竞聘评分表》对竞聘人员的竞聘演讲得分，按总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并钉钉报批，审批通过后，以通知形式予以公示。凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况报送人事行政部，人事行政部将对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。

7、正式任命：竞聘胜出者需接受为期三至六个月的实习期考核，具体实习时限由评审小组决定；对考核不合格者将取消其任职资格，实习完成后符合条件者公司将在实习期满后给予正式任命。 五、竞聘规定

1、竞聘结果确定后，竞聘胜出者办理调动手续，并由人事行政部们招聘补充调动后的人员需求。

2、员工竞聘上岗转正后,按岗取薪,岗变薪变。

3、对竞聘未成功者，部门负责人或竞聘管理小组有责任做好竞聘结果的信息反馈，作好员工思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程，只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出。

4、所有在内部竞聘活动中产生的资料由人事行政部统一存档，分类保管，如《员工内部竞聘申请表》、《内部竞聘评分表》等。 附： 1、《员工内部竞聘申请表》

2、《内部竞聘评分表》