监理人员考核表

201 年 月项目监理人员考核表监理人员被考核人考核项目专业考核说明考核日期职称分值总监评分发包人评加权平均（40%）分（60%）得分工作纪律遵守作息时间，打卡制度执行好，应在岗时间不脱岗或做与工作无关的事。发现一次迟到早退现象扣2分。10监理形象能自觉按规定着装，挂牌上岗，戴安全帽进工地者得满分；不按规定着装、挂牌，不戴安全帽上岗，发现一次扣一分。5一纪律制度（11.67%）监理旁站关键部位或关键工序监理旁站，执行认真，资料齐全，记录具体。发现一次缺少旁站记录扣5分。每周参加一次的监理例会，例会纪要规范、及时、齐全，问题反应及时有效。每周参加一次质量、安全大检查，对检查出的问题形成书面记录并督促整改。发现一次无故缺席例会例检现象扣1分。10例会例查5对于水泥、砼试块、管材管件等甲乙供原材料、试材，监督施工单位送检，严把材料质量件取样送检关；检验资料存档、报验及时规范，签字有效完整。发现一次漏检情况扣1分。监理日志真实、具体、及时，施工情况巡视、平行检查结果有反映。发现一次监理日志填写不及时现象扣1分。5监理日志7审核进场计划合理性，进场时参与检查，材料、设备必要时有复检，时效性和书面化，资料齐等进场设备全可追溯。发现一次未参与检查现象扣1分。二监理资料（10%有交底、催告记录，审核及时、细致，审施工单位技核驳回的资料应在1周内整改完成。发现术审查一次资料不完成、不合格现象扣2分。参与签证、变更管理，程序正确，依据真工程变更技实、齐全，经济合理，三方确认工程量及术审查时准确。出现一次因监理审核有误造成发包人驳回单据现象扣1分。监理资料管监理资料编制、整理及时完整，接收资料理检查时能及时提供。现场情况了对现场各项情况熟记于心，对项目工作安解排清晰了解。1、协调能力强，方法得当，总分包关系融洽，工程配合有力（占10分）。2、各施工组织协分项工程开始前10天督促施工单位上报合调理的施工组织设计。未及时上报施工组织设计每次扣2分（特殊情况除外），施工组织设计不合理扣1分。58551015施工进度依照总进度计划及月进度计划进行，或在实际施工与进度计划发生偏差时工程进度控及时上报并采取有效措施得满分。未及时

制

上报进度偏差扣5分，未采取有效措施酌

情扣1～4分。

行，或在实际施工与进度计划发生偏差时工程进度控及时上报并采取有效措施得满分。未及时制上报进度偏差扣5分，未采取有效措施酌情扣1～4分。对分管范畴巡视、平行检验、核查资料，及时发现质量隐患，对质量通病有针对性工程质量控的监控措施。对质量缺陷和不规范施工等制问题的整改要求须书面通知，监督整改，及时消项。若整改不及时，发现一次扣除2分。1010三现场监督管理（28.33%）安全施工督促分管范畴内施工单位建立健全安全生产责任制和对工人安全教育。通过巡视、平行检验、核查资料等手段及时发现施工中的安全隐患，监督整改，及时消项。若整改不及时，发现一次扣除5分。15文明施工按合同及施工方案要求进行封闭管理，洗车池、塔吊、外墙等按我司CI要求布置或标识，施工道路硬化并有排水措施，材料、构件、料具按总平堆放且整齐并挂标识牌，施工人员佩戴安全帽，设置吸烟处并集中吸烟，设置单独住宿区并保持卫生；发现问题需及时监督整改，及时消项。若整改不及时，发现一次扣除2分。10督促分管范畴内施工单位做好质量自检，隐蔽工程检严格执行隐蔽验收、交接验收制度，报验查程序规范，验收资料完整。整改意见全面、正确、有理，整改效果显著。按规范要求组织各验收批、分项、分部和组织工程验单位工程验收，坚持验收前的预验收，整收改意见全面、正确、具体，整改效果显著。出现一次验收未通过现象扣2分。四优异事件在监理部或者项目部组织各项知识培训、技能传授等其他优异性事件，每次加2分。105五实策实量成绩（33.33%）以每月华南区及集团的实测实量结果为依据。六工作责任心强，进度、质量及安全文明施工控制严格，监理能力及效与建设方配合良好并提出合理化建议得满分。该项得分果（16.67%）由建设方项目经理、生产经理及标段工程师共同评比打分。发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员当月考核零分。总分300七特殊考核备注：项目工程师：

项目经理：