工程工期违约管理标准
1、目的
保证公司在建工程施工项目（包分包单位、水电装饰、分包班组）按建设、公司要求规定时间内完成所承建的项目工程，从而对公司整体布暑提供时间性的进行各项资料调配与规划，从而在成本管理上做出有效时间内控制为原则，保证各相关部门的组织得到及时配合及管理提供有效时间监控。
2、标准
2.1、管理标准：建设单位与企业签订的合同要求的施工工期（包括指定的节点工期）、企业标准工期（包括开工、完工、大型设备的进场时间、分包单位进场及退场时间）
2.2、项目工期：（以下简称为:项目在保证建设单位与公司签订的合同期基础下与公司确认的内控或考核工期）
3、责任
3.1、项目部责任
3.1.1、由项目部收到公司与建设单位签订的后同后在10天内编制一份施工总进度计划提供报送公司生产部们进行备案、审批、确认，同时做为公司部门、项目共同执行的时间目标。项目部负责执行目标计划组织、实施、协调、跟踪；
3.1.2、分解项目工程实施计划的人、材、物、资金使用计划相关规划；包括人司配合
的相关事项的起止时间。
3.1.3、负责完成施工计划中相关协调工作；
3.1.4、负责项目部由于相关部门工期签证工作；包括公司与建设单位签订合同中相关的工期延误规定等；
3.1.5、负责完善相关人、材、机械进退场的确认工作并与公司部门负责办理完成；
3.1.6、负责督促及监管理公司、建设单位分包的施工进度要求。
3.2、部门责任
3.2.1、负责协调完善公司规划的人、材、机械的进退场计划；
3.2.2、负责完善建设单位对本项目部工程的工期要求技术交底；
3.2.3、负责配合完善工人工善解人资审批发放及协调工程进度款的追收；
3.2.4、负责分包单位、材料供应商的合同制订及选定按项目部要求进度计划进退场；
3.2.5、负责确认公司相关部门对项目工期延误相关确认工作；
4、违约管理
4.1、项目部在施工计划上由于不按建设单位要求的约定工期完成，建设单位对公司造
成罚款的计算进入项目成本计算，同时公司按总罚款追加，在建设单位没有罚款情况下仍做为公司罚款的标准；
4.2、各节点没达到施工工期要求，拖后的工程量按要求的完成时间到最后完成时间，所产生的管理费用及管工措施费由公司制定做为本项目的处罚金，并在公司及建设单位要求规定时间内追平时返还，公司不再增加费用、否则按实际产生扣除；
4.3、每月完成工程量(层段、金额)不少于总进度要求95%，季度不少天95%以上，否则按总进度要求完成时与最终时间进行确认，延长时间所产的资金总额按利率10%进行罚款；
4.4、由于公司对项目延误而产生没达到建设单位要求节点要求的，按所产生的实际签证天数时间连贯性影响大于3天，3天后按每天补助相关费用50%做为赶工措施；补助对象均双方进行确认（如施工班组误工费、施工现场人员、机械租金等）。
4.5、由于建设单位原因造成的工期延误，公司部门协调项目部进行工期索赔（按签订工期为准），所索赔费用拼进项目管理成本，否则由项目部承担。
4.6、由于延误工期没有签证工期的视为违约执行；（包括监理、建设单位、公司部门）；
4.7、季度或年度工程量完成率低于85%视为严重违约，公司有权终止合约，由公司直权支配；
4.8、由于政府、建设单位要求停工除公司或建设单位责任按4.4、4.5条执行外，其它均视为项目责任。
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