浅谈建筑工程项目造价控制

2019年第2期河南建材浅谈建筑工程项目造价控制牛岩峰龚立新（050000）河北雪龙建筑园林工程有限公司指出各个工程阶段工程造价控制的要点，为领导层在投资摘要:文章通过对工程造价全过程控制的分析，决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现。决策关键词:工程造价；全过程控制；工程造价控制是建设管理的一个核心部分袁它始终贯穿于工程建设的全过程遥所谓工程造价全过程控制袁就是在项目决策阶段尧设计阶段尧施工招标阶段尧建设施工阶段和竣工结算阶段袁事先主动进行工程相关经济指标的预算尧估算袁把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中袁为领导层在投资决策尧设计和施工等过程中当好经济参谋袁保证项目管理目标的实现袁提高工程投资效益遥定合理的设计方案尧成熟的工艺袁减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生袁对有效的控制工程造价将起到一定的作用遥一个工程的设计袁如80豫的错误遥在建设全过程成本控制中袁施工开始后充其量只能节约投资20豫袁关键在于建设期的成本确定和控制遥设计阶段的监理工作要根据设计院提供的设计图纸和说明袁协助业主审核不同的设计方案袁以便进行经济比较,制定出资金支出的初步估算计划袁以保证投资能得到最有效的运用曰配合业主对不同的设计方案袁算出各自需要的材料和设备袁以便进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议袁协助他们在投资限额范围内进行限额设计袁以节约投资遥从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案袁取得最合理的经济指标遥果工程监理参与进去袁排除不利因素袁一般可排除1项目决策阶段工程造价控制项目的立项决策,是项目建设的开始阶段,是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段遥决策阶段虽然所需花费的资金不多袁但对项目投资费用所造成的影响却能占到70%袁决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的袁因而是关注的焦点遥在项目的决策阶段袁合理地确定建设地点尧建设规模袁科学地确定建设标准袁严密地进行可行性研究袁对拟建工程项目在技术上是否可行尧经济上是否合理有利尧环境上是否允许等方面进行全面系统的分析尧论证袁进行多方案优选袁要作出相对比较准确的工程造价遥投资估算的编制应考虑充分袁估算合理袁充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险袁并提出应对及防范的措施遥同时袁要防止过分高估袁尽可能做到全面尧准确尧合理遥让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模尧估算投入与产出尧经济效益袁为决策层做好正确的投资决策服务遥经营管理3项目施工招标阶段工程造价控制施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸袁通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审袁编制招标文件袁确定工程标底遥通过评标定标袁选择中标单位袁并确定承包合同价遥由于招投标文件尧合同文件等不够严密尧明确袁在今后结算时出现相互扯皮或造成施工单位钻孔子遥因此要把握该阶段的工作重点:淤完善施工招尧投标文件的编制及招投标的组织管理曰于编制合适的施工预算标底渊或工程量清单冤曰盂详细分析各投标单位的投标书曰榆在招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施袁如甲供材料尧分包项目及相应的经济责任袁减少索赔隐患曰虞拟定合同时要措辞准确袁避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象遥2项目设计阶段工程造价控制设计阶段造价控制充分体现了事前控制的思想遥为了避免施工阶段不必要的修改袁减少设计变更造成的工程造价的增加和工期的延长袁在没有开工之前袁把好设计关尤为重要袁一旦设计阶段造价失控袁就必将给施工阶段的造价控制带来很大的负面影响遥设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的袁设计阶段的造价控制对提高设计质量尧促进施工质量以及降低工程成本是大有裨益的遥实行设计招标制度袁加强设计阶段的监理袁确4项目施工阶段工程造价控制工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手:淤仔细审查合同标价和工程量清单尧基本单价及其他有关文件曰于结合工程进度和质量袁正确进行工程计量袁复核工程付款账单袁按规定进行952018年第21期河南建材2019建筑工程施工成本管理与控制探微刘宗林（361000）厦门市五华建设工程有限公司对建筑工程施工项目的成本管理也提出了更高的要求。通过科学合理摘要:随着我国建筑事业的快速发展，的成本管理不仅能够节省投资成本，还能提升企业的核心竞争力。企业管理人员必须要强化成本控制和管理的水平，使建筑工程经济效益和社会效益得到全面提升。管理控制关键词:建筑工程；施工成本；0引言随着经济全球化的快速发展袁建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加袁为了加强对施工成本的质量管理和控制袁保证企业经济效益最大化袁促进企业的全面发展袁必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略袁并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足袁进行全面的分析袁保证建筑工程施工得到顺利开展遥在建筑工程施工的过程中袁产品的具体费用进行积极有效的监督袁保证企业的成本得到应有的控制袁促进经济效益最大化遥在建筑工程施工成本管理控制的同时袁还要结合企业具体的施工成本袁对管理方法进行深入探究袁保证建筑工程的全面发展袁促进施工成本的准确性尧科学性遥此外袁在成本管理和控制的过程中袁还要减少资源的消耗袁保证建筑企业实现可持续发展遥2建筑工程施工成本管理和控制的主要原则经营管理必须要积极的将成本控制贯彻落实袁强化项目工程管理的质量和水平袁保证成本管理更加的科学有效袁减少企业的超支情况遥最主要的原则就是全流程的控制袁所谓全流程控制就是从建筑工程施工开始到最后的竣工阶段袁每一1冤在建筑工程施工成本控制和管理的过程中袁1建筑工程施工成本管理控制的主要作用通过建筑工程施工成本管理的质量控制袁能够保证企业的经济效益达到最优袁并且促进自身的竞争实力得到全面提高袁保证成本管理发挥出积极有效的作用袁通过对成本的控制进行全面的管理袁保证成本控制的质量和水平得到有效提高遥在建筑工程施工时袁为了能够获得更多的经济效益袁必须要对生产成本进行科学合理的计算袁通过科学的选择袁保证企业的投资水平得到提升遥另外企业还可以通过对产品的成本进行综合评估袁根据工程价款结算曰盂正确理解设计意图袁严格控制设计变更袁对设计不妥的地方及时更正曰榆加强工程索赔控制袁进行全方位合同管理曰虞熟练运用概预算定额袁合理进行现场签证曰愚审查施工组织设计袁利用技术经济比较方法进行综合评审袁运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化袁选择合理的施工方案曰舆加强工程建设监理遥因现阶段许多工程项目都是在施工图及施工现场不完善的情况下就进行招标袁等到施工招标时设计的措施项目与现场实际已有较大出入遥监理工程师在处理时要收集第一手原始资料袁逐项核对查清袁不符之处提出修改意见遥个施工环节都能够进行全方位的成本控制和管理袁加强对成本实际费用的有效控制袁促进管理人员的参与性和积极性遥2冤在建筑工程施工成本管理和控制的过程中袁为了能够确保工程项目的整体质量袁实现成本控制最优化,必须要对成本费用进行科学合理的应用袁满足工程的控制效果遥3冤在建筑工程项目建设中袁由于施工规模比较大袁施工周期比较长袁很容易因为各种突发情况而导致建筑施工成本发生变化袁所以必须要及时对建5项目竣工决算阶段工程造价控制及时做好工程竣工结算工作袁必须收集尧整理竣工结算资料袁包括工程竣工图尧设计变更通知尧各种鉴证材料等遥这些资料的收集和取证还必须注意其有效性遥在工程竣工决算时袁坚持按合同办事袁工程预算外的费用必须严格控制袁严格控制各单项工程造价袁对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用曰凡合同条款明确包含的费用袁属于风险费包含的费用遥未按合同条款履行的违约等一律核减费用遥结算时袁必须到工地现场核对袁严格审查工程量计算是否准确袁材料调价是否有依据等袁使工程造价结算确切尧合理遥96