服务三农服务市民——上海蔬菜(集团)有限公司总经理吴梦秋先进事迹

管理是一门艺术，；ａ＿ｑ－个指头弹钢琴，从这意义上说，你们是艺术家，　是钢琴大师。内心没有热爱，没有智慧的思考，没有严密的配合，没有娴熟　的技法．何以奏响一曲曲和谐的乐章？何以组成一首成功的交响？管理者　的智慧在于俯身倾听，顺势而为，在于发挥十个长短不一手指的作用。　第九届上海商业优秀企业家（一）　服务　鄹●裁　—●黑■　帮—卿　—螂　卿■孵●　＃＿■　—Ｊ丽■　—黪＇　积●　ｌ！　上海蔬菜（集团）有限公司总经理吴梦秋先进事迹　２００９年５月吴梦秋同志担　用农产品１２０万吨，占经营总　龙头流通企业，被评选为“全　任上海蔬菜（集团）有限公司总　量的３０％。年销售成交总额从　国菜篮子放心Ｔ程优秀企　经理．兼任集团党委副书记。他　２００８年的１０１亿元发展到　业”、２０１０年又被农业部认定　带领集团公司广大干部职Ｔ坚　２０１０年的１６０亿元左右；２００８　为“农业产业化国家重点龙头　持“高效流通为农民、安全诚信　年的利润总额６３６５亿元，２００９　企业”，并多次得到国家Ｔ商　为市民”的企业宗旨，通过共同　年利润总额为４２９８万元，２０１０　管理总局、国家农业部、国内　努力，使企业发生了巨大的变　年１—１０月利润总额３９００万　贸易部和上海市委、市政府、　化，农产品批发加速提升，综合　元。集团综合经济实力大大提　市人大、市政协等领导的充分　经济实力大大提高。公司上下　高．呈现出勃勃生机和活力，成　肯定和高度赞扬，企业的知名　方向明，信心增，干劲足，精神　为国内最大的农产品批发集团　度和诚信度日益提高。　状态明显改观，呈现出勃勃生　之一。在上海市委、市政府领导　吴梦秋同志积极贯彻“服　机和活力　农产品批发交易量　的关心指导下．在上海市国资　务三农、服务市民”的方针，坚　从２００８年的３２３．８９万吨发展　委、上海国盛集团的有力领导　持“高效流通为农民、安全诚信　到２０１０年的３７５万吨，占上海　下，尤其是在吴梦秋同志为总　为市民”的集团宗旨，致力于构　社会消费总量的３７％左右．其　经理的集团公司领导班子的　建农产品流通网络，为保障农　中蔬菜交易量２５５万吨．占上　积极努力下，上海蔬菜集团成　民提供高效、便捷的农产品交　海蔬菜消费量的８０％左右：粮　为了上海市具有一定市场占　易平台，为市民提供安全、充　油、水果、水产、肉类等其他食　有率的农产品综合批发经营　沛、丰富的农产品供应安全和　＿二Ｉ１－　１ＳＨＡＮＧＹＥＱＩ　Ｙ　Ｅ　２。１１年第３期总第１７７农产品的绿色、洁净、卫生的质　二抓为郊县农民服务。在本市　应急处置办法》，对“可能发生　量安全承担起国企应尽的社会　郊区，蔬菜集团公司充分利用　的问题”、“应急处置措施”、“相　责任。　批发市场的资源，与郊区生产　关责任人”再次进行明确．为世　在“高效流通为农民”方　部门紧密合作，对进场交易的　博会举办提供优质的窗口服务　面。吴梦秋同志一抓为全国农　郊菜设置专仓，安排专人负责，　支持和保障，确保窗口服务发　民服务，领导各批发市场为农　帮助郊区农民提高农产品的价　生服务障碍时及时得到应急处　民提供一个公平、公正、安全、　值。在全力建好江桥、江杨中心　置。在吴梦秋总经理的领导下．　高效、便捷的交易平台，发展蔬　批发市场，稳定中山、光新、三　集团系统窗口服务运转正常．　菜生产，提高经济收入，共同做　林、海达等区域市场的同时．蔬　每Ｈ准时向市窗口服务组报送　好“服务全国”这篇大文章。在　菜集团公司还在奉贤、南汇等　监测日报，报送半月报十二期，　他的领导下．蔬菜集团公司已　区县投资建设了几个产地市　专报三期，实现了“零投诉、零　先后在全国建立各类农产品生　场，为解决郊区农民“卖菜难”，　事故”。　产基地１０６个，通过提供市场　提高农产品价值负起了应尽的　吴梦秋同志还十分关心　信息、优良种源、种植技术等，　责任。　“后世博”发展工作，要求继续　指导当地的生产。在集团公司　吴梦秋同志高度重视窗口　发扬世博精神，站在“后世博”　２００９年一２０１０年批发成交的　服务工作，世博会试运行阶段　的角度全面总结服务成果．谋　２５０万吨蔬菜总量中。２３０万吨　就明确要求窗口工作重心调整　划好后世博工作，将迎博、办博　来自全国各地，占总量的９０％　为重监测、重处置。同时，他也　期间服务规范的工作成果固　以上，相当于在全国各地建立　高度关注应急状况下的预案情　化，形成常态、长效管理机制，　了上百万亩稳定的生产基地。　况，按照既定的《集团窗口服务　为“菜篮子”工程再作贡献！蕊　（上接第１５页）位置。今年的　高。在影响消费需求的各个要　１、农超对接，减少环节。超　《政府工作报告》提出居民消　素中。价格还是第一位的。企业　市、菜场等农副产品经营企业　费价格总水平涨幅控制在４％　之间的竞争，主要还是靠“价格　进一步加强与农民、农业生产　左右。　战”，企业采取的促销措施，大　企业的衔接，直接进货。减少农　二、物价上升　多还是打折、优惠、送券等价格　产品流通的中间环节。一是减　对商业企业的影响　措施。部分消费者已经养成了　少中间损耗；二是缩短供货期，　“不打折不买，打折不到位不　降低各种费用，可以有效抵御　１、商品进价上升。各种经　买”习惯。在商品进价和成本上　价格上升：三是有利于保证农　营成本上升。水、电、煤气、物业　升的情况下，商业企业的毛利　产品的品质和食品安全。　等成本上升，劳动力成本上升。　将下降。　２、开辟新市场，提供新服　物价涨了，员工工资肯定也要　涨．商业企业员工薪酬上升压　三、商业企业的对策　务．做大规模。比如发展电子商　务．让有形店铺与Ｂ　ｔｏ　Ｃ相结　力骤增。否则，不是招不到人，　在商品进货价格和成本处　合：开拓目录销售；提供为社区　就是员工流失。今年春节以后，　于上升趋势的情况下，商业企　居民送货上门等服务。通过做　民工荒加剧。餐饮、居民服务业　业如何多消化掉一些，多承担　大规模来摊薄成本，尽量不提　劳动力紧缺，零售商场营业员、　一些社会责任，尽可能的帮助　升零售价格。嘲　促销员不足。　消费者减少通胀带来的不利　（作者单位：上海市商业经　２、消费者价格敏感度较　影响　济研究中心）　Ｓ　Ｈ下　Ａ　Ｎ　ＧＹＥＱＩＹ下期总第１７７期¨期总第Ｅ　Ｉ１７７期¨－　ｌ二二　－