HR公司的战略变革分析

1. HR公司为什么要进行战略变革？

HR公司战略变革的原因来自于比如政策、市场环境等方面的经营环境等企业外部环境的变化，以及企业本身成长的要求。比如国家的大政方针方面，国家正在出台措施淘汰高污染高能耗的产业，积极推进相关产业转型升级，这些政策方针必然会对现阶段粗放式生产的钢铁行业产生影响；市场环境方面，钢铁行业的生产已经严重饱和，出现产能过剩，而钢铁出口又受阻，欧美等国家经济尚未复苏，整个钢铁市场如履薄冰。HR公司无疑受到了经济发展和宏观调控的影响，公司的盈利水平出现了较大波动，因此公司必须实行多元化的经营战略以满足自身成长的要求，所以HR公司不得不进行战略变革。

2. HR公司实施多元化战略的必要性？

毕竟钢铁市场严重饱和、产能过剩、价格竞争激烈，并且钢铁行业现阶段粗放式的发展模式并不能适应未来绿色可持续发展的要求，所以钢铁行业极有可能遭遇巨大变革，市场风险较大。

（1）多元化战略能够规避风险。钢铁行业的波动性越来越明显，市场的不稳定因素增加，所以单纯依靠钢铁行业来发展讲面临巨大的风险，所以多元化战略能够规避风险。

（2）多元化战略能扩大公司的盈利面。公司在钢铁主业已经在压缩成本、流程改进、员工能力提高方面进行了大量的工作，整个钢铁主业上很难再有新的突破，盈利的空间很难提高，所以公司有必要扩大公司的盈利面。

3. 公司实施多元化战略的进入产业选择基础是什么？

公司的多元化战略应是一种适度多元化，而不是盲目扩张。自始至终不可动摇钢铁核心产业的发展。多元化过程中需要坚持相关性、适度性、成长性和协调性的原则，真正做到钢与非钢共同发展的目的。

4. 多元化战略的利弊分析

利：一方面多元化能够规避市场风险，把鸡蛋放在更多的篮子里，把资源分散利用，从而规避市场风险；另一方面多元化能扩大公司的盈利面，增加盈利空间，使公司从更多产业中获取利润。

弊：多元化存在极大的失败风险。多元化发展需要投入大量的人力、物力、财力资源来建立市场，可能会出现资金和资源分散的风险，且进入新的市场也存在技术、经验的风险。很可能会使公司陷入泥潭，背上沉重的财务包袱而不能自拔。

5. 你觉得这次HR公司战略变革过程做得怎么样？

我觉得HR公司的战略变革过程做得不错，很有战略眼光。随着钢铁行业的短板突显，首先多元化变革是必经之路。但是涉足非钢行业无异于公司的二次创业，公司进入缺乏经验、技术的行业，必然会遇到一定阻碍，这就需要公司对各子公司高效的统一管理。从理顺母子公司管理关系出发，实现从“管企业”向“管资产”、从“搞活企业”向“搞活资产”、从“直线职能制”向“母子公司管理制”的三个转变。重视子公司资金安全问题，加强以资金管理为核心的财务集中管理和全面预算管理，对于公司严格实行“三个不准”，即“不准擅自对外投资，不准对外担保，不准对外拆借资金”，防范市场风险和资金风险。同时，加强对子公司的审计工作，确保企业资金运行安全高效。我认为这些措施和计划是没有错的，但主要看子公司的执行过程，如果子公司能做到执行高效，及时反馈，那么此

次变革过程才会做得成功。

6. 觉得HR公司在战略管理上还有有待提升的地方吗？

HR公司投资的几乎都是一些处于红海的热门产业，可能不是一种可持续发展的最佳战略，一旦这些热门产业快速达到饱和，HR公司又将面临发展空间窄小的问题。我觉得HR公司也可以在一些蓝海产业上多下功夫，尝试投资和进入一些有发展前景的蓝海市场，这样能够使HR公司在未来拥有持续发展的空间。