药店员工绩效考核方案

　　一、考核目的

　　对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

　　1.了解员工对组织的贡献。

　　2.为员工的薪酬决策提供依据。

　　3.提高员工对企业管理制度的满意度。

　　4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

　　5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

　　二、绩效考核对象

　　1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

　　2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

　　三、绩效考核小组成员

　　1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

　　2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

　　3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

　　四、生产车间员工绩效考核内容

　　生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

　　五、考核时间安排

　　考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。

　　六、考核实施

　　1.收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

　　2.考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

　　3.业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

　　4.提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

　　5.整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

　　6.核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。