1、销售目标:分解、落实、完成所辖大区销售任务指标(含销售回款、任务分解、网络建设)。
2、网络建设:按照公司网络建设的要求，对大区内空白网络进行开发，对原有网络进行优化，确保销售网络数量及质量同步发展;
3、经销商管理:做好经销商的服务和管理工作，包括销售指导、对账确认、回款督促;协助、引导经销商及其员工进行精耕细作，对二批、终端进行开发维护，确保货品在终端的上柜率;
4、终端客户掌控:协助经销商对重点二批商、大型终端客户进行开发，并阶段性拜访，掌控重点分销客户销售动向;
5、基础工作:按时提交自己的各种工作计划、总结;负责片区内竞品信息的收集及动态的分析;
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容