一、工作目标
按照党的群众路线教育实践活动和市委“1+1”结对帮扶活动要求，创新工作方式，转变服务理念，升级服务内容，巩固已建成的`100个健康小屋成果，促进优质医疗资源向贫困地区和农村的延伸，扩大优质医疗卫生服务的社会覆盖面和服务范围，以“五个健康处方”为指导，以我院肝病、肺病和急性传染病等特色医疗为主题，广泛开展健康教育和健康促进活动，满足人民群众健康需求，让更多的群众受益。
二、组织建设
1、调整健康小屋管理领导小组
组 长：院长赵斗贵
常务副组长：副院长张萍
副 组 长：副院长：韩俊杰、刘俊玲、王体坤；纪检书记程秀芳
成 员：各机关、后勤、临床、医技科室主任；
职 责：负责健康小屋管理工作的制度、政策的制定，协调各方面的工作。
2、成立健康小屋管理办公室
主任：刘丽红
成员：王鑫
职责：组织落实健康小屋各项制度、政策；组织大型健康小屋联合活动；组织健康小屋工作考核、评比；收集、统计健康小屋工作信息；健康小屋信息上传下达等。
三、健康小屋工作内容与形式
1、建立“1+1”结对帮扶关系，以双向选择、协商共建的形式建设“健康小屋”。以“师带徒”的形式，与基层医疗机构共组健康指导团队，制定工作方案和工作计划，工作时间每月不少于两天。定期在“健康小屋”指导开展健康知识宣教、疾病预防控制、妇幼卫生保健、健康体检、建立健康档案、义诊等活动。重点培训基层医务人员提高常见病、多发病的诊断、治疗水平和急诊处置、抢救能力。
2、建立“医疗联合”体制。与基层医疗机构在自愿的基础上，签订协议组成医疗联合体，推进纵向合作，实现资源整合、信息共享、优势互补、上下联动、分工协作，以所建立的“健康小屋”为定点医疗服务窗口和绿色就医通道，实现基层首诊、分级诊疗、双向转诊。
3、建立“居民签约服务”模式。参照“健康小屋”建设医院—“健康小屋”专家团队—社区（乡村）家庭责任医生—社区（乡村）居民的纵向联合模式， 推进家庭医生签约服务模式，即以“健康小屋”建设医院为支持后盾，以“健康小屋”专家团队为技术支撑，以基层医疗卫生服务机构的全科医生为主体，组成家庭责任医生团队，通过与社区（乡村）内家庭签约的形式，提供个性化的预防、保健、治疗、康复、健康教育服务和指导。
四、保障措施
1、人员保障：按照本院建设100个健康小屋的目标，各临床科室需选派本科室医德好、技术高、科普能力强的医生建设“健康小屋”。由冠名屋主、与科室内医生、护士和基层医生组织团队开展工作。
2、后勤保障：由医院为选派小屋命名专家制作“健康小屋”统一标牌及资料、展板展牌。根据基层医疗机构需求配备部分适用医疗设备。“健康小屋”开展活动所需条幅、资料、血压计、听诊器等义诊设备由医院配备。活动所需车辆由健康小屋管理科联系安排，如医院不能派车，则给予相应的车辆补助。
3、通勤补助：按照国家有关规定，给予相应的下乡补助。
五、考核评估办法
1、考核评估方式。考核评估采取日常监督检查和年度考核相结合的方式。实行积分制。院长每年至少到“健康小屋”现场督导调研1次，主管院长、健康小屋管理科人员至少每季度到“健康小屋”现场督导调研1次，作为日常监督检查成绩计入考核分值。依据邯郸市卫生局“健康小屋”工作考核标准进行年终考核。日常考核分值占40%，年终考核分值占60%，综合两项得分为每个“健康小屋”最终得分。
2、“健康小屋”工作考核内容包括：医院对各屋主工作的综合考核、“健康小屋”所在地对健康小屋工作考核、群众知晓率和综合满意度调查、“健康小屋”活动频次、活动登记资料完整度、媒体宣传等方面进行综合评定。
3、考核具体方法
（1）、医院根据市卫生局下发的“健康小屋”考核细则，结合各“健康小屋”留存的活动资料、活动记录、活动登记以及“健康小屋”牌示是否悬挂、宣传展牌是否完好无损进行评定。（20分）
（2）、“健康小屋”的所在社区、乡卫生院等地的健康联络员对“健康小屋”专家工作评定、打分。（20分）
（3）、随机调查当地居民对所建“健康小屋”的知晓率和综合满意度问卷调查结果。（30分）
（4）、结合本专业或邀请其他专业在本小屋开展健康宣传活动的次数，20xx年每开展1次得1分。（满分30分）
（5）、“健康小屋”活动受到媒体关注，新闻宣传报道的。（附加20分）
六、奖罚办法
1、对于考核评定结果优秀的屋主，予以通报表扬。晋升、晋职优先考虑。年度评优优先。按照国家规定给予物质奖励。
2、对于考核评定结果较差的屋主，视情况给予限期整改、通报批评，直至取消小屋冠名权。
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