20xx年X月X日我正式参加了XX公司，在新的环境中开始新的工作和生活。并于X月底参加了新员工培训，此次培训内容十分丰富和全面，包括公司的开展历程与企业文化、员工根本素质与修身准那么、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。
首先，对公司的企业文化有了深刻认识。企业文化带有恒大开展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以质量树品牌、诚信立伟业为宗旨，凭艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的精神，以及精心筹划、狠抓落实、办事高效的工作作风，由从零开始到实现规模和品牌的飞跃，开展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不表达XX人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入。
其次，对开展历程感触颇深。从起步开始，便有方案地实施开展战略，公司从起步之初就每三年制定中期开展方案。从艰苦创业、苦练内功到跨越开展、稳健经营的'方案，无不彰显出稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，今天的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应该精心筹划、脚踏实地、作风扎实，为奉献自己的一份力量，也为成就自己的一番事业。
第三，公司密集型集团化管理模式实施非常成功。企业要想很好地生存和开展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就需要有很好的管理理念。采用的密集型集团化管理模式，实现了三个确保，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化成功传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持作风，实现稳健经营与持续开展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个一流的战略目标提供了切实的保障。
培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为这个团体奉献一份力量，为这个大家庭添砖加瓦！