如何判断一个人的段位？
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发布时间：2022-04-20 08:35
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热心网友
时间：2023-10-08 13:46
文|Oxford草地
段位，反映的是一个人某方面的专业水准。这就好像，同样是做辣椒酱，"老干妈"就可以做成独角兽，而大多数的只够自己尝尝。 再比如说围棋，不是随便两个会下棋的就会过招的，同一个段位，这是基本门槛。
很多职场小白、实习生，感到老员工们冷漠、老板们暴躁。一方面是新人与旧人天然隔阂，另一方面则是段位的区别，这才让彼此互相觉得不屑一顾、不可理喻。
客观的讲，任何一个职场，基本可以划分为这么一些段位，现在可以对号入座。
1、眯瞪级
不仅是雇佣关系，还是冤家关系。
我一同事20号要开会，让一小兄弟当天提醒他，22号同事想起好像有个会没开，就问那小兄弟开会时间，结果来了句：我也忘了，好像是7点。
还能比这更眯瞪吗？！
眯瞪，一切皆有可能！
考试跑错考场的，开车走错路的，出了门才想起忘带钱包的，3月8日给亲爱的女生送祝福的，这就是眯瞪级的日常。
Ta们改变了科学界对人类脑结构的认知。
对，就是不长脑子。
这个段位，成本价5元，2元买笔，3元买本，凡事都记下来。
2、搞笑级
工作原本是单调的，这个段位就少不了插曲，时常开个玩笑。
一个服务生给顾客倒茶水，中途一个不小心，茶水溢出来了，眼看茶水就要流到顾客身上，服务生抓起一块布就擦。顾客当场发飚：我的围巾这么像抹布吗？
这个段位，知道什么时间要做什么，但老出错、老添乱。比如，握手伸左手的，乘电梯自己先溜进去的，会场摆乱座次的，等等。
在这个段位游走，通常是功夫不到家。
想做却做不好，就是没有掌握技巧。
无他法，多学多练。学，就可以向书本学、向专家学，这样少走弯路、少花时间。练，就要刻意练习，在实践中不断精进。
3、借口级
还有这样一个段位吗？
是的，Ta们本来是搞笑级，进化了，但不全在成长方面进化，还在推脱责任方面进化。
上班迟到还借口塞车的，上交材料超时限怪打印机的。
老板们的斥责，他们自如应对。
就像油条老了，你想咬它一口，就是嚼不烂，俗称"老油条"。
据说，华为、腾讯对34岁以上的员工都要say bye了，混吃等死是不行了。
认识自己的错，发现别人的好，重整行装再出发才是活路。
4、放心级
听说，这样的员工很难找。
老板任何一个想法，据说Ta们都能将其变成现实。
这类人，就是传说中的左膀右臂。
让老板不用再担心执行层面的事，这就是他们的价值。
具体点，当你说饿了。
他们会去了解你的口味偏好、饿的程度、饮食禁忌，然后在恰当的时间、恰当的地点，把你想吃的东西呈现出来。
5、先知级
双手后，最需要的是大脑。
处在先知段位，就会谋深虑远，对可能出现的问题提前做好处置预案，对前瞻性的工作进行安排，对发展战略等重大问题给出合理建议。
思考更进一步、工作更深入一点、日程更超前一些，看得远、想得远、做得早是他们的优势。
做到这一级，先要用好日历本，再要读完行业发展史，最后要每天学习最新的知识、掌握最新的资讯。
6、救火级
这是老板们的救命稻草。
关键时刻，老板们什么也不想了，就只会想到Ta。
这个段位，纯学习思考不够，还要丰富的实践历练，特别是要善于总结，有自己的"两把刷子"，在行业里则是不可替代型。
这个救火，是救森林大火，可不是灭个烟头这种小事。
据说马云非常善于做这种事，他经常研究别人的企业为什么不成功。这恰恰是阿里一路走来有惊无险的重要原因。
7、变革者
每个行业都有变革者，他们直接推动了时代的发展，是创造未来的人。
以前，保险行业卖保险都带着计算器，通常要根据客户的实际情况进行大量数学计算。后来，一哥们写了个小程序，让保险业务员彻底丢掉了计算器。这就是变革，这是很微不足道的变革，但却提升了一个行业的效率。
更为典型的人物，艾隆马斯克先生，变革了电动汽车行业生产出特斯拉，变革了航空行业发*重载火箭，并推进了火星计划。
这种变革可遇不可求。
但任何一个行业、任何一个时代、任何一种环境下，都曾闪现过变革进取的光芒。所以，机会总在那里，每个人都可以成就一种传奇。
7个段位是粗略划分，职场段位受多方面影响，并不是老了就牛了，并不是做多了就精了，更不是今天你7段明天就不会成为1段。
每一件事，都是*，都有段位，这就是职场，这就是人生。
