商业分析能力是怎样炼成的?
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发布时间：2022-04-25 20:07
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时间：2022-05-03 08:31
商业分析能力，来自于平时的对商业的留心和观察思考。一般的商业分析，有专门的商业思考方式。比如，SWOT。等。商业分析一般考虑的方向是：
1.企业内部的。自身的核心力优势和缺点，自身的流动资金和财务及成本，投资回报率。
2.外部环境。*的*，竞争对手，国内外的环境。
3.未来。行业和投资前景。
4.发展方向。是专注还是建立产业链。
5.投资方式。是合作还是单独收购运营。等。
6.风险。确定市场的风险和规避方式。
热心网友
时间：2022-05-03 09:49
商业分析是引致企业变革的实践，
通过定义业务需要和推荐解决方案来交付价值给利益相关者。
商业分析使得企业 能够清晰表达需求和变革的理由，以及设计和描述解决方案来交付价值。
商业分析主要是:
1弄明白问题是什么。
2，拆解问题
，
3，如何解决问题，提出方案
需要具有的技能从综合上分为软技能和硬技能两种。
商业分析师软技能包括：
沟通技巧
，写作能力
，口头表达能力
，展示能力
，分析技能力
，创造性
逻辑思维
，决策能力
，人际交互能力
，人际关系
拉近，关系
协作能力
，获取信任
。
商业分析师硬技能包括：
不同岗位需要稍微不同的具体业务和技术知识。
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时间：2022-05-03 11:24
真正强大的商业分析能力是这样练成的：
商业模式逻辑框架：
结合我们做企业上市、企业并购、企业再融资的经历，结合监管要求、申报材料，我们带你思考的上市公司的商业模式，“盈利模式+销售模式+生产模式+采购模式+研发模式”。
@盈利模式：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
@销售模式：明确客户的定位，明确产品或服务的价值，完成研发-生产-销售完整的环节。
当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。
@生产模式：是指企业*、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。
企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。
@采购模式：即采购方式，是各类主体（包括*、企业、事业单位、个人、组织、团体等）在采购中运用的方法和形式的总称。
经常采用的采购方式主要有招标采购、非招标采购、集中采购、分散采购。
@业务系统：是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。
@财务与估值：项目财务情况，项目定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，影响并决定企业投资价值。
热心网友
时间：2022-05-03 13:15
我认为，第一位的就是学习。在电视剧上，我是不是看到小小学徒到店铺去打工学习，那就是去向*学习做生意吧。观察身边是不是凡能够经商成功的，大多都有家庭经商的背景，在那种家庭里面潜移默化的结果，这是向师傅学习的结果。因此，找到一个好的师傅学习是一个锻炼自己的好办法。实际上，现在年轻人刚出道到成功的企业去打工，就是一个很好拜师学习的机会。你可以看到成功的经商流程程序、用人与管理、客户关系、供应商关系、金融机构关系等，要学的东西太多。
第二，观察收集。现已进入信息的时代，各种商业信息很多很丰富，我们要学会观察，从观察中洞察商业的秘密，商业趋势等，并利用现代信息技术收集掌握市场第一手信息资源，便于自己思考应用。
第三，分析提炼。现代市场信息既然难么多，那么杂，那就需要进行提炼分析，才能为我所用。
第四，实践锻炼。商场既然如战场，战场就要向兵法要求的那样，亲自上战场才能成为将军，才能成为商场的胜利者。这里的操练，也可以是向军事演习一样，进行桌面演练，也可以到真实的市场上去徜徉。在这个过程中总结锻炼自己。
通过以上学习锻炼，相信你的商业分析能力会大大提高！
热心网友
时间：2022-05-03 15:23
商业分析能力是怎样炼成的？
今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；
从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因；
从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。
我对此好着迷，非常想知道有没有关于这方面的书籍，或者告诉我这具体是属于什么学科的内容吗？
商业模式：企业利用相关的资源、生产要素把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
很多关于商业模式的案例早已过时，要么是这些公司已经走下坡路不再活跃，要么奉为经典的一些公司现在与书上相比由于发展太快与多年前的商业模式相比已面目全非。
谁不希望快速成长为商业老司机，洞察本质，快速抓住商机？
不夸张地说，商业分析能力是这个社会最稀缺，最难获得的能力之一。
看到网上有很多人推荐相关的书籍，开卷有益，不可否认。
“今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；”
产品的外包装是一项很成熟的工艺，外包装常见的材质无非是牛皮纸、PET//PE、NY/PE等，找几家外包装定制厂家老板聊一聊就知道了。
你可以读一读《一只iPhone的全球旅行》，详细讲了手机从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售的过程。
“从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。”其实很简单，如果这位商业人士曾经卖过18种口味的彩虹糖，监测过各款口味的销售数据，并且做过深入的消费者调研，他会很清晰地知道顾客喜欢什么口味。
成熟的营销人不轻信预测，他们通过调研和测试做决策。你可以读一读《史玉柱自述：我的营销心得》，脑白金不是第一天就砸全国广告的，而是在江苏几个小城市验证成功后逐步推广的。
但是，光靠读书很难炼成，反而容易被误导。
读了这些书，就真的掌握了商业分析能力吗？不能。只能增加在饭桌上的谈资罢了。
真正强大的商业分析能力是这样练成的：
导向
商业模式逻辑框架：
结合我们做企业上市、企业并购、企业再融资的经历，结合监管要求、申报材料，我们带你思考的上市公司的商业模式，“盈利模式+销售模式+生产模式+采购模式+研发模式”。
@盈利模式：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。
是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。
@销售模式：明确客户的定位，明确产品或服务的价值，完成研发-生产-销售完整的环节。
当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。
@生产模式：是指企业*、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。
企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。
@采购模式：即采购方式，是各类主体（包括*、企业、事业单位、个人、组织、团体等）在采购中运用的方法和形式的总称。
经常采用的采购方式主要有招标采购、非招标采购、集中采购、分散采购。
@业务系统：是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。
@财务与估值：项目财务情况，项目定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，影响并决定企业投资价值。
