生产管理中的目视管理要注意什么?
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发布时间：2022-04-24 07:02
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时间：2022-06-17 06:33
简单地说，目视管理就是看得见的管理，就是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息(如红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、提醒板、区域线、警示线、告示板等)来组织现场生产活动，及时反映生产现场动态，让每个生产工人和现场管理者做到一目了然，以便及时发现问题，采取纠正措施，保证生产顺利进行，提高劳动生产率的一种管理手段。如在生产现场用很显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，让操作人员一看便明白;在通道拐弯处设置一个反色镜，以防止撞车;装一个绿灯表示通行，装红灯表示停止等。
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时间：2022-06-17 06:34
目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式明确工器、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一现场安全管理方法。实施目视化管理是为有效提升工作现场安全管理绩效，透过明确、易于辨别的管理模式或方法，来简和规范操作，强化现场安全管理，确保工作安全。目视化管理包括五种常见做法，即人员目视化、工具目视化、工艺目视化、设备目视化和现场目视化。人员目视化。控制进入场站：辨识符合性、进入时明确人员属性、进入场站许可。现场管理：方便走动管理，明确管理重点，提高审核、管理效率。控制方式：劳保着装（背心）、安全帽、入场（工作）许可证（胸牌）、特种作业资格和高危作业培训。工具目视化。主要工具是指梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器和气动工具等。以各种不同颜色的检查标签粘贴于明显位置以供识别工具设备合格与否。设备目视化。应在设备设施的明显部位标注名称或编号,对有危险的设备设施应有警示信息。对因误操作可能造成严重危害的设备设施，应在其旁设置有安全操作注意事项的标牌。设备控制盘按钮及指示装置应标注指示及说明。
工艺目视化。以各种不同的颜色或符号来区别不同的工艺管线及工艺流向识别。将各类压力表、液位计等以明显颜色标出操作条件范围或极限。现场目视化。以各种不同的颜色、标志、标线或围绳标识出不同工作区域、检维修作业区域、物品存放区、走道区或管控区域。例如，可根据施工作业现场的危险状况进行安全隔离。隔离分为警告性隔离、保护性隔离。①警告性隔离适用于临时性维修区域（如承包商作业区域等）、安全隐患区域（如临时物品存放区域等），以及其他禁止人员随意进入的区域。实施警告性隔离时，应采用专用隔离带标识出隔离区域。未经许可不得人内。②保护性隔离适用于容易造*员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其他防止人员随意进人的区域。实施保护性隔离时，应采用围栏标识出隔离区域。应谨慎查看安全状况后方可进人。③使用的专用隔离带、围栏应在夜间容易识别。隔离区域应尽量减少对外界的影响，对于有喷溅、喷洒的区域，应有足够的隔离空间。所有隔离应在危险消除后及时拆除。
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时间：2022-06-17 06:34
目视管理是通过人的视觉对管理对象做出的一种判断的实际管理方法。目视管理直接快速，简单明了，在企业管理中，对于那些管理状态清楚明了、管理方法简单的事项，可根据目视管理的原理，直接教育，让员工清楚明白，立即接受和完成工作任务。由于目视管理属于感性的直接管理，有很大局限性，因此，运用目视管理需要把握三个要点：1.正常的人都能判明是好是坏的事项；2.能够作出迅速判断，并且精确度很高；3.判断结果不会因人而产生差异。
