关于4S店人力成本控制的分析报告
发布网友
发布时间：2022-04-22 03:58
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热心网友
时间：2023-07-08 01:39
方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工作理论上需要多长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~追问请问调查同行业有什么具体可行的建议？如果去其他4S店，别人不回答或不说实情，有什么好的办法？
追答1、找人扮演加盟商或4S店上流客户（需要合作需求的可能）去问。
2、在4S店挖一个内鬼来问。
3、找专业咨询机构买行业数据。
